No entanto, o desenvolvimento de líderes não é algo que acontece da noite para o dia. É um processo contínuo que envolve a criação e a gestão de um PIPELINE de liderança sólido.
Pipeline de liderança é um modelo de desenvolvimento de líderes criado pelo consultor de negócios Ram Charan, para ajudar empresas de forma personalizada. Em parceria com os consultores Stephen Drotter e James Noal, Ram Charan lançou o livro The Leadership Pipeline: How to Build the Leadership Powered Company, publicado originalmente em 2000 e usado até hoje.
“Pipeline” é um termo inglês que significa “canal”, palavra usada para se referir aos diferentes canais e ramificações da liderança.
Um PIPELINE de liderança é um conjunto estruturado de etapas que uma organização segue para identificar, desenvolver e promover talentos internos para cargos de liderança. Ele é projetado para criar uma reserva de líderes qualificados e prontos para assumir responsabilidades mais elevadas quando surgirem oportunidades ou desafios.
1. Identificação de Talentos:
O primeiro passo é identificar os colaboradores com potencial de liderança. Isso envolve avaliar suas habilidades, competências, atitudes e aspirações. Ferramentas como avaliações de desempenho, feedback 360 graus e avaliações de habilidades podem ser úteis nesse processo.
2. Desenvolvimento:
Depois de identificar os talentos, é fundamental investir no desenvolvimento de suas habilidades de liderança, inclusive soft skills. Isso pode ser feito por meio de treinamentos, mentoring, coaching e programas de desenvolvimento personalizados, como os da Moodar.
Entre os diversos treinamentos disponíveis, a Moodar conta com os “Moodar Spaces”, que são trilhas de conteúdos sobre um assunto específico para um tema, como por exemplo, a trilha de “Tomada de Decisão para Lideranças”, que conta com a palestra "Neurociência da Decisão", a palestra "Como fazer escolhas incríveis" e o workshop "Liderança Estratégica". Juntos, os conteúdos se complementam e oferecem uma experiência ainda mais impactante para os colaboradores.
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3. Experiência Prática:
Os futuros líderes precisam de oportunidades para aplicar o que aprenderam na prática. Isso pode envolver projetos especiais, tarefas de liderança interinas ou trabalho em equipes multifuncionais.
4. Avaliação Contínua:
A avaliação regular do progresso dos líderes em potencial é crucial. Ela permite ajustar o desenvolvimento de acordo com as necessidades individuais e organizacionais.
5. Promoção e Rotação:
Quando os líderes em potencial estão prontos, eles devem ser promovidos ou rotacionados para funções de liderança. Isso pode incluir promoções para cargos de gerência, supervisão ou liderança de projetos.
Agora que sabemos o que é um PIPELINE de liderança e suas fases, vamos discutir como você pode implementá-lo em sua organização:
1. Crie uma Estratégia de Liderança:
Comece definindo sua visão de liderança e quais competências são necessárias em seus líderes. Isso ajudará a orientar o processo de identificação e desenvolvimento de talentos.
2. Identifique Talentos Internos:
Use avaliações de desempenho, feedback dos gerentes e outras ferramentas para identificar funcionários com potencial de liderança. Certifique-se de que esse processo seja objetivo e justo.
3. Desenvolva Programas de Desenvolvimento:
Desenhe programas de desenvolvimento personalizados para cada líder em potencial, levando em consideração suas necessidades e aspirações individuais. Isso pode incluir treinamentos, mentoring e coaching.
4. Promova Experiências Práticas:
Ofereça oportunidades para os líderes em potencial ganharem experiência prática, seja liderando projetos ou equipes. Isso os ajudará a aplicar o que aprenderam.
5. Avalie Regularmente:
Realize avaliações de progresso regularmente para identificar áreas de melhoria e ajustar os programas de desenvolvimento conforme necessário.
6. Promova e Roteie:
Quando estiverem prontos, promova os líderes em potencial para funções de liderança e permita rotações para ganhar experiência em diferentes áreas.
7. Mentoria e Suporte Contínuo:
Continue fornecendo mentoria e suporte para líderes emergentes à medida que eles avançam em suas carreiras.
8. Cultura de Aprendizado:
Promova uma cultura organizacional que valorize o desenvolvimento contínuo e a liderança interna. Isso incentivará outros funcionários a aspirar a cargos de liderança.
Um PIPELINE de liderança eficaz não é estático; ele evolui à medida que a organização cresce e se transforma. Ao investir no desenvolvimento de líderes internos, sua organização estará bem posicionada para enfrentar desafios futuros e prosperar em um ambiente empresarial em constante mudança. Portanto, comece a construir seu PIPELINE de liderança hoje e colha os benefícios no futuro!
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